Moj nalog 
Vrati se na sve
Rezervni sastav. Šalu na stranu, dobro je izbalansiran, naravno da uvek može bolje. Za saradnju se moramo boriti i hteti je međusobno, najlakše je kada svi težimo ka istom cilju, svesno znajući čime raspolažemo i koliko možemo da se "pružimo" . Ima mesta poboljšanju, moramo ostaviti sa strane priču i krenuti u rad, opet napominjem, ka istom cilju, znajući čime raspolažemo. Za saradnju i kolegijalnost nema kompromisa, ima samo dijalog, gde će se obe strane složiti i tek onda možemo reći da idemo u dobrom pravcu.
Kako možete najbolje primati povratne informacije od tima? Postoji li neki oblik komunikacije koji biste želeli uspostaviti?
Biti sa njima u prodaji, biti uz njih i sa njima. Uvek sam voleo da se otvoreno priča i tako dejstvuje. Nemamo vremena za priču - sve je u redu, a govor tela i mimika pokazuje drugo. 
.webp)
KLJUČ USPEHA JE GLEDANJE ŠIRE SLIKE
04 nov 2024
Predstavljamo Dimitrija Ranđelovića, našeg novog šefa prodaje u Nišu, koji se pridružio timu u oktobru. Dimitrije je od prvog dana pokazao proaktivnost i inicijativu, uvodeći značajna poboljšanja u maloprodaji. Njegovi saveti i konkretne preporuke mogu biti od velike koristi svima nama, zato preporučujemo da pažljivo pročitate njegov tekst i razmislite o tome kako ih možete primeniti u svom radu.
Kako ste se vi snašli u prvom mesecu? Postoji li nešto što vas je posebno obradovalo ili iznenadilo?
Prvi mesec, iskreno, prošao je mirnije nego što sam očekivao, sada, kada se osvrnem i razmislim zašto je to tako, mislim da je odgovor taj da sam očekivao veći obim posla u smislu pazara/kupaca, reklamacije, pravila, procedura i slično.
Prvi mesec sam iskoristio da sagledam, iz svog iskustva, šta je to dobro u samoj radnji, u poslovanju samog objekta, u odnosu kolega prema poslu, želji i volji za rad, za samoinicijativu.
Prelazak na novi program, i menjanje celog sistema poslovanja nije lako za kompaniju, u prošloj sam bio svedok nekoliko puta menjanja i programa, i procedura, i načina poslovanja.
Program koji mi imamo sada, RCL - Bbis dobro mi je poznat, s tim što je sada malo unapređen u odnosu na onaj u kojem sam imao prilike da radim 6 godina, tako da je taj period privikavanja prošao neosetno.
Drugi deo pitanja, iznenadio me je asoritman robe koju imamo u ponudi, raznovrsnost ponude mogu reći, a obradovala me je činjenica da se sluša, baš onoliko koliko treba, i reč i misao menadžera radnje, što je danas među poslodavcima, redak primer. Poen za nas, od nas!
Koji su vaši planovi za naredni period? Na šta ćete se fokusirati u narednim mesecima?
Prvi mesec sam iskoristio da sagledam, iz svog iskustva, šta je to dobro u samoj radnji, u poslovanju samog objekta, u odnosu kolega prema poslu, želji i volji za rad, za samoinicijativu.
Prelazak na novi program, i menjanje celog sistema poslovanja nije lako za kompaniju, u prošloj sam bio svedok nekoliko puta menjanja i programa, i procedura, i načina poslovanja.
Program koji mi imamo sada, RCL - Bbis dobro mi je poznat, s tim što je sada malo unapređen u odnosu na onaj u kojem sam imao prilike da radim 6 godina, tako da je taj period privikavanja prošao neosetno.
Drugi deo pitanja, iznenadio me je asoritman robe koju imamo u ponudi, raznovrsnost ponude mogu reći, a obradovala me je činjenica da se sluša, baš onoliko koliko treba, i reč i misao menadžera radnje, što je danas među poslodavcima, redak primer. Poen za nas, od nas!
Koji su vaši planovi za naredni period? Na šta ćete se fokusirati u narednim mesecima?
Planovi mora da postoje, i isto tako da budu fleksibilni i prilagodljivi nadolazećim i trenutnim situacijama.
Shodno tome, sada, kada je magacin sortiran i zatvoren, kada je osvetljenje povezano, prostor i prilaz do i oko magacina okošen i sređen, estetika radnje u oku potrošača odmah primamljivija, mislim da je vreme da polako požurimo u ono za šta svi mi iz maloprodaje "živimo" - a to je prodaja robe iz asortimana, i prodaja same priče krajnjim kupcima, uz obostrano zadovoljstvo prilikom finaliziranja kupoprodaje.
Dakle, moj plan i fokus će biti na prodaji, na širenju baze kupaca, da se pročuje za TRI O, ja prvi nisam bio čuo, za sada već NAS, da jednostavno i efektno, uz realno, najpovoljnije uslove, čekovima na 10 meseci i ADZ bez kamate do 6 meseci, dovedemo kupce, da počne da se priča o nama u gradu.
Sklapanje ugovora za administravnu zabranu, jer tu imamo ogroman potencijal, a nije iskorišćen. Zaslužujemo. Biće.
Kako biste opisali svoj tim? Kako planirate da poboljšate saradnju i timsku dinamiku?
Shodno tome, sada, kada je magacin sortiran i zatvoren, kada je osvetljenje povezano, prostor i prilaz do i oko magacina okošen i sređen, estetika radnje u oku potrošača odmah primamljivija, mislim da je vreme da polako požurimo u ono za šta svi mi iz maloprodaje "živimo" - a to je prodaja robe iz asortimana, i prodaja same priče krajnjim kupcima, uz obostrano zadovoljstvo prilikom finaliziranja kupoprodaje.
Dakle, moj plan i fokus će biti na prodaji, na širenju baze kupaca, da se pročuje za TRI O, ja prvi nisam bio čuo, za sada već NAS, da jednostavno i efektno, uz realno, najpovoljnije uslove, čekovima na 10 meseci i ADZ bez kamate do 6 meseci, dovedemo kupce, da počne da se priča o nama u gradu.
Sklapanje ugovora za administravnu zabranu, jer tu imamo ogroman potencijal, a nije iskorišćen. Zaslužujemo. Biće.
Kako biste opisali svoj tim? Kako planirate da poboljšate saradnju i timsku dinamiku?
Rezervni sastav. Šalu na stranu, dobro je izbalansiran, naravno da uvek može bolje. Za saradnju se moramo boriti i hteti je međusobno, najlakše je kada svi težimo ka istom cilju, svesno znajući čime raspolažemo i koliko možemo da se "pružimo" . Ima mesta poboljšanju, moramo ostaviti sa strane priču i krenuti u rad, opet napominjem, ka istom cilju, znajući čime raspolažemo. Za saradnju i kolegijalnost nema kompromisa, ima samo dijalog, gde će se obe strane složiti i tek onda možemo reći da idemo u dobrom pravcu.
Kako možete najbolje primati povratne informacije od tima? Postoji li neki oblik komunikacije koji biste želeli uspostaviti?
Biti sa njima u prodaji, biti uz njih i sa njima. Uvek sam voleo da se otvoreno priča i tako dejstvuje. Nemamo vremena za priču - sve je u redu, a govor tela i mimika pokazuje drugo.
Dimitrije Ranđelović donosi svežinu i inovativan pristup u naš tim, podsećajući nas na važnost povezivanja svih delova poslovanja kako bismo stvorili efikasan i uspešan lanac. Njegova sposobnost da sagleda širu sliku i prepoznaje sinergije između različitih procesa pruža inspiraciju svima nama da razmišljamo van okvira i neprestano težimo poboljšanjima.
Komentari
Ostavi komentar Zatvori
.png "Maestro Card")
.png "Master card")
.png "Visa")
.png "American express")
.png "Intesa")
.png "Master card secured")
.jpeg "Visa secured")